Nguồn nhân lực



SƠ ĐỒ TỔ CHỨC THI CÔNG

NHÂN SỰ
 
1. Nhân sự:

      - Nhân sự cố định:            50 người

      - Nhân sự lưu động:          Lên đến 450 người (tuỳ theo dự án).

      - Nhân viên văn phòng:     5%

      - Nhân viên kỹ thuật:         8%

      - Nhân viên giám sát:        10%

      - Tổ trưởng:                      15%
 
2. Trình độ:

      - Trình độ đại học:            18%

      - Trình độ cao đẳng:          20%

      - Tốt nghiệp trung cấp:      22%

      - Lao động phổ thông:       40%
 
3. Kinh nghiệm:

      - Trên 5 năm:                    15%

      - Từ 3 - 5 năm:                  35%

      - Từ 1 - 3 năm:                  40%

      - Dưới 1 năm:                   10%   


 

NGUYÊN TẮC HOẠT ĐỘNG
 
1/ Theo Pháp luật:

Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đều theo đúng pháp luật quy định, phục vụ cộng đồng, thực hiện sứ mệnh tham gia đóng góp vào sự phát triển chung của nền công nghiệp Việt Nam, đưa Công ty từ phạm vi gia đình trở thành Công ty của xã hội.

Mỗi CBCNV luôn phấn đấu học hỏi, sửa đổi hoàn thiện chính mình để có năng lực ngày càng tốt hơn và cùng Công ty xây dựng tập thể đơn vị có văn hóa đặc sắc trong cộng đồng doanh nhân Việt Nam.
Truyền thống dân tộc, đạo lý làm người, tương thân tương ái, đùm bọc giúp đỡ nhau phải được trân trọng giữ gìn tốt đẹp. 

2/ Giữ gìn uy tín:

 Về chất lượng và tiến độ: Luôn đảm bảo đúng tiến độ với chất lượng tốt nhất.

 Về tài chính:  Hoá đơn chứng từ hợp lệ, minh bạch, rõ ràng.

Lời nói phải đi đôi với việc làm.

Giữ gìn đạo đức kinh doanh, phát triển công ty bằng sự cạnh tranh lành mạnh, hợp tác tốt với cộng đồng doanh nhân.

Phấn đấu giữ gìn sự tin yêu của khách hàng, của xã hội đối với công ty luôn tốt đẹp. 

3/ Có chiến lược phát triển doanh nghiệp rõ ràng :

Có chiến lược dài hạn và ngắn hạn rõ ràng, ưu việt cho từng thời kỳ. Chiến lược được xác lập phải đúng theo nguyên lý; trên cơ sở tiên liệu đúng về tình hình kinh tế địa phương, đất nước và thế giới, có năng lực thực hiện. 

4/ Chăm lo tốt đời sống CBCNV, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực:

Đời sống CBCNV phải được chăm lo tốt sao cho thu nhập của CBCNV đúng theo mức đóng góp của mỗi người, và phải đảm  bảo tốt hơn quy định tối thiểu của Nhà nước.Thường xuyên cập nhật kiến thức mới, phương thức mới để nâng cao năng lực. Tôn trọng và phát huy nhân tài, tạo điều kiện và hướng cho mọi CBCNV luôn hành động đúng với định hướng của Công ty. 

5/ Luôn quan tâm cải tiến, đổi mới phương án kỹ thuật, tạo ra sự khác biệt và hơn hẳn:

 Phát huy tối đa trí tuệ của mọi người, cải tiến liên tục khi làm sản phẩm thực tế, đồng thời ứng dụng tốt sự phát triển của khoa học công nghệ tiên tiến. Các sản phẩm, quy trình công nghệ, mô hình quản lý, sản xuất kinh doanh phải có sự khác biệt và hơn hẳn. Giải pháp được thực hiện phải là giải pháp hiệu quả nhất trong hoàn cảnh hiện có của Công ty.Tư duy phải đột phá để có sản phẩm mới mang lại hiệu quả cao. 

6/ Thực hiện tốt nhất tính kịp thời :

 Báo cáo lãnh đạo, đổi mới chiến lược , đào tạo nhân sự.

 Tiếp nhận và truyền đạt thông tin từ Khách hàng, từ mọi vị trí công việc.

 Lập Báo giá, Bản vẽ thiết kế kỹ thuật, Cung cấp vật tư, Quy trình công nghệ thi công. Tiến độ thi công, xử lý sản phẩm không phù hợp.

 Khen thưởng sáng kiến, phát hiện nhu cầu mới và bổ sung năng lực, thiết bị…..

Hoàn thành công việc trong mọi điều kiện. 

7/ Xây dựng và áp dụng hệ thống quản lý hiện đại:

Quyết tâm xây dựng hệ thống quản lý hiện đại và sáng suốt vận dụng các phương thức quản lý mới sao cho phù hợp với các yếu tố tâm lý về con người, về văn hóa, hoàn cảnh Công ty.

Quyết tâm xây dựng Công ty với đội ngũ làm việc đoàn kết, nhiệt tình, chủ động trong công việc và luôn luôn hoạt động tích cực với tính chuyên nghiệp cao. 

 
QUY TRÌNH ĐÀO TẠO
 
Đào tạo, huấn luyện  cơ bản cho Công nhân 

An toàn lao động, phương tiện bảo vệ cá nhân

Các quy trình, kỹ thuật thi công;

Vật tư: Các vật tư xây dựng, phụ gia, hoá chất, các loại sơn…..

Thiết bị, máy móc, dụng cụ;

Kỷ luật, nội quy công ty, tại công trường; 

Đào tạo nhóm giám sát

An toàn lao động và quản lý an tòan lao động

Quy trình, kỹ thuật thi công ; bản vè thiết kế

Điều hành nhóm;

Giao tiếp khách hàng;

Quản lý vật tư; 

Đào tạo về quản lý

Tại văn phòng, trong nội bộ công ty;

Tại các công trình lớn; 

Kỹ năng hoạt động độc lập (dành cho các kỹ thuật và tổ trưởng công trình)

Kỹ năng đánh giá rủi ro

Giao tiếp khách hàng;

Kỹ năng dự đoán, kế hoạch, phân tích và tổng hợp;

Giải quyết mọi khó khăn trên công trình: ( với khách hàng, công nhân, tiến độ thi công...)
Copyright ©2017 by BilGroup. All right reserved